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接著，她從消費(fèi)者管理、設(shè)計(jì)和創(chuàng)意管理、國(guó)際營(yíng)銷管理、全零售管理、服務(wù)管理、整合營(yíng)銷溝通管理這六大角度，結(jié)合路易威登、愛(ài)馬仕、香奈兒等國(guó)際知名品牌案例分析精品品牌商業(yè)模式。
其中，她以路易威登尋找新型耐磨材料；香奈兒將現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)應(yīng)用于女性服裝之上為例，說(shuō)明創(chuàng)新首先是品牌理念的創(chuàng)新，然后才以設(shè)計(jì)和藝術(shù)的語(yǔ)言和形式呈現(xiàn)出來(lái)。路易威登、愛(ài)馬仕和香奈兒的創(chuàng)始人都是在理念上回應(yīng)和引領(lǐng)了時(shí)代的潮流，為他們的客戶在面臨時(shí)代挑戰(zhàn)時(shí)提出了解決方案，通過(guò)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品和服務(wù)上落了地，創(chuàng)造了價(jià)值，才獲得了世界范圍內(nèi)的成功。所以，精品品牌的獨(dú)特性是通過(guò)不斷落地到產(chǎn)品服務(wù)上的創(chuàng)新設(shè)計(jì)才最終實(shí)現(xiàn)的。
最后，芒種團(tuán)隊(duì)就精品的準(zhǔn)入的六大條件，“精品”和“奢侈品”的定義等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，讓我們對(duì)這些問(wèn)題有了更加詳細(xì)的了解。
“芒種課堂“是芒種品牌管理機(jī)構(gòu)主辦的讀書交流會(huì)，作為一群從浙江大學(xué)走來(lái)的新農(nóng)人，我們工作上秉承求是·創(chuàng)新精神，也始終保持著一份不斷探索、學(xué)習(xí)的熱情。我們希望通過(guò)分享交流，不斷在農(nóng)業(yè)品牌化道路上前行，深耕品牌農(nóng)業(yè)，播種農(nóng)業(yè)未來(lái)。