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7月19日，芒種品牌管理機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)了農(nóng)民日?qǐng)?bào)浙江記者站記者朱海洋為我們做了《浙江省鄉(xiāng)村振興典型案例解析》主題分享，分別從后岸村、魯家村、龍門秘境這三個(gè)鄉(xiāng)村案例出發(fā)分享了他理解的“三農(nóng)”問題。
會(huì)上，朱海洋分享了后岸村發(fā)展農(nóng)家樂的成功例子，集體經(jīng)濟(jì)成功從零收入增至370萬(wàn)元。由此出發(fā)，回顧了千萬(wàn)工程的前世今生，細(xì)分為4個(gè)階段，分別是示范引領(lǐng)（2003-2007）、整體推進(jìn)（2008-2010）、深化提升（2011-2015）、轉(zhuǎn)型升級(jí)（2016-至今）。
談及魯家村為什么能夠蛻變成為全國(guó)鄉(xiāng)村振興的經(jīng)典案例和田園綜合體示范標(biāo)桿，這和他們的村書記朱元斌有著莫大的關(guān)系，是他因地制宜，利用魯家村低丘緩坡的土地資源，創(chuàng)新性的想到了發(fā)展主題農(nóng)場(chǎng)的方式，還通過和旅游公司創(chuàng)辦合資企業(yè)的形式成功讓市場(chǎng)化因素介入，讓其有了可復(fù)制、可推廣的價(jià)值。但在后期的發(fā)展過程中，魯家村也遇到了各種各樣的問題，讓我們對(duì)其發(fā)展模式的生命力打了一個(gè)大大的問號(hào)。
而龍門秘境卻展現(xiàn)了另一個(gè)完全不一樣的村落景區(qū)運(yùn)營(yíng)樣板。朱海洋從公辦還是民營(yíng)、誰(shuí)為主誰(shuí)為輔、運(yùn)營(yíng)商和投資崗的關(guān)系、運(yùn)營(yíng)商如何賺錢以及先建設(shè)還是先運(yùn)營(yíng)這5個(gè)角度出發(fā)，分享了村落景致應(yīng)該如何運(yùn)營(yíng)的問題。他認(rèn)為，村落景區(qū)運(yùn)營(yíng)仍然是個(gè)待解的課題，能交給市場(chǎng)的事情，政府無(wú)需包辦。運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該也需要投入一定的資本才能真正擔(dān)起運(yùn)營(yíng)的重責(zé)。
“芒種課堂“是芒種品牌管理機(jī)構(gòu)主辦的讀書交流會(huì)，作為一群從浙江大學(xué)走來(lái)的新農(nóng)人，我們工作上秉承求是·創(chuàng)新精神，也始終保持著一份不斷探索、學(xué)習(xí)的熱情。我們希望通過分享交流，不斷在農(nóng)業(yè)品牌化道路上前行，深耕品牌農(nóng)業(yè)，播種農(nóng)業(yè)未來(lái)。